Dinsdag 29 maart jl. raakten wij tijdens onze netwerkbijeenkomst geïnspireerd door Bob Leuverink van Hellebrekers en door de allereerste Chief Happiness Officer, Erwin Klappe, over het thema ‘werkgeluk’. Daarna kregen we van Bob en zijn collega Fokke in twee groepen een rondleiding door hun nieuwe pand en sloten we af met een gezellige netwerkborrel.
Hierbij de presentatie van Bob Leuverink, HR manager Hellebrekers en vanuit Erwin hieronder een toelichting van hetgeen hij met ons gedeeld heeft. Veel werkgeluk gewenst!
Hieronder👇🏽 een beknopte samenvatting vanuit Erwin Klappe:
Zo maak je (als hr-adviseur) in 3 stappen werk van werkgeluk
Stap 1: Draagvlak > creëer enthousiasme in alle lagen van de organisatie. Dit kun je op 3 manieren doen:
- Verbind (eer ge begint): waar ligt jouw CEO wakker van? (focus op Pijn, Fijn, Medicijn)
- Meet: cijfers geven houvast, maken concreet en vragen om actie.
- Introduceer: wek enthousiasme op bij bestuur, management, teamleiders, medewerkers, HR, OR, etc. door hen laagdrempelig te laten kennismaken met werkgeluk. Bijv. in de vorm van een workshop, masterclass of webinar.
Stap 2: Coachen > vergroot het zelfbewustzijn & de zelfsturing van medewerkers aan de hand van deze 3 successleutels:
- Creëer bewustwording over de mate van werk(on)geluk (bijv. d.m.v. de Gelukkig Werken Piramide) in een sfeer van vertrouwen en veiligheid.
- Bied inzicht in de persoonlijkheid (Big 5): 40-60% van de verschillen in (werk)geluk zijn toe te schrijven aan verschillen in ons karakter.
- Voorkom slachtofferschap, vergroot eigen leiderschap. Maak van iedere Calimero een Calihero😉.
Stap 3: Borging > zorg voor blijvend & beklijvend werkgeluk. Realiseer dit aan de hand van de volgende 3 successleutels:
- Gelukkig Werken interventies: afhankelijk van de beschikbare tijd en behoeften van de medewerker en/of het team zijn er 5 bewezen interventies voor duurzaam werkgeluk.
- Gelukkig Leidinggeven interventies: stimuleer een andere manier van leidinggeven waarbij vertrouwen en waardering centraal staan.
- Gelukkig Organiseren interventies: ga anders organiseren zodat de Fundamenten van Floreren worden vervuld. Dit zijn de 3 basisbehoeften van iedere medewerker: autonomie, verbinding en competentie.
En doe dit niet (een not to-do list)
- Verplichten: werkgeluk is iets intrinsieks. Daar kiezen medewerkers zelf voor. Geef ze de keuze.
- Direct over de hele organisatie uitrollen. Denk groot, start klein. Zo kun je onderweg bijsturen.
- Interne trainingslocatie. Doe dit niet. Haal medewerkers uit de werkcontext als je ze gaat begeleiden naar meer werkgeluk. Een externe locatie vergroot het leereffect. En vermindert de afleiding.
- Effecten niet meten. Dat is een gemiste kans. Een gelukkige medewerker is een succesvolle medewerker. Hoe ziet dat er voor jouw organisatie uit? Minder verzuim, minder verloop, aantrekkelijk werkgeverschap, meer productiviteit, creativiteit, nieuwsgierigheid, klanttevredenheid? Meet de effecten van jouw werkgelukinterventies op relevante parameters, zowel bij de interventie- als controlegroep.
- De leidinggevende niet betrekken. Ook dit is een gemiste kans. Hij of zij heeft juist een cruciale rol in de borging van gelukkig werken op de lange termijn.
- Ongeduldig zijn. Werk maken van werkgeluk is een marathon geen sprint.
- Te druk zijn met de achterkant (verzuim & verloop). En hierdoor de voorkant verwaarlozen. Draai het om: versterken van krachten voorkomt klachten.
P.S. Wanneer je zo ver bent zijn dit nog 2 manieren waarop Erwin jou verder kan helpen.
- Doe de werkgelukscan voor jouw organisatie. In een online 1-op-1 gesprek ontdekken jullie samen hoe jouw organisatie ervoor staat wat betreft werkgeluk. Volledig gratis! Op deze pagina kun je direct een timeslot reserveren (mits er nog plekken beschikbaar zijn): https://calendly.com/chotoolbox/werkgelukscan?month=2022-04
- Download hier een aantal hoofdstukken van ons Handboek Werkgeluk: https://www.klappetraining.nl/gratis-e-book/
